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把事情做到极致

小故事网 时间:2019-08-01

百度公司总裁李彦宏在听取部门汇报项目进展时总是要问一句:“你这个产品做的是不是比市场上所有的竞争产品都要好,而且明显的好?”言下之意,就是你有没有把事情做到极致。

李彦宏这样要求员工,自己更是率先垂范。2001年底的中国互联网正经历着泡沫破灭的阵痛。当时还只是提供搜索引擎服务的百度也面临客户拖延付款的财务困境。在2002年春节的鞭炮声未熄之时,思考良久的李彦宏,就亲自挂帅,发动“闪电计划”—百度将事情做到极致的一个典范。他还是那平静的口吻:“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标,特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”
把事情做到极致

当时百度产品技术团队只有15个人,要做出对手800个人做出的产品,想要超越谈何容易?工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。“我们必须做出最好的中文搜索引擎,才能活下去,而且活得比谁都好。你们现在很恨我,但将来你们一定会爱我。”在最困难的时刻,李彦宏为大伙打气。15个人参与,9个月时间,“闪电计划”抢占了用户体验的至高点,一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位。

2009年,百度已经拥有7000名员工,占据76%的市场份额。在一次战略沟通会上,李彦宏通过网上直播再次向全体百度人重申:“我们做事必须有领导者的心态,要best of the best,把每件事做到极致,做得比别人都更好——不是好一点儿,而是好很多。”在他的心里,这个极致是永无止境的。

职场励志

若要获得别人对你的认可和青睐,想要在同行的竞争中脱颖而出,只有一个办法;那就是让自己足够优秀,竭尽所能,把事情做到极致。这样的做法,看似苛刻,不近人情,但只有做到了最好,才能在竞争中超越对手,成为胜者。会当凌绝顶,一览众山小,想要达到登临顶峰的境界,则需要比别人更高的眼界和心胸,比别人付出更多的努力。

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