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决策靠信息

小故事网 时间:2019-07-05

20世纪40年代中期,塑胶工业在欧美国家兴起。香港作为世界自由贸易港,市面上很快就出现了从欧美国家输入的塑胶制品。

1950年夏天,李嘉诚在筒箕湾创立长江塑胶厂。在工厂创办的初期,香港的塑胶和玩具厂已多达300多家,长江厂虽然经营状况良好,但却缺乏特色。看到这种情况,李嘉诚开始规划工厂今后的发展问题。

时间到了1957年,第二次世界大战已经结束十多年,西方国家经济复苏,开始快速发展,人们越来越追求生活品质,此时长江塑胶厂迅速转型,开始主攻塑胶花生产。

作为一个善于居安思危的人,李嘉诚进军塑胶花行业的决策得益于他平时收集的信息。
决策靠信息

在每天十多个小时的工作之后,李嘉诚还要自己做功课。每晚临睡前,他总是放松身体,斜躺在床头翻杂志。他购买和订阅了大量的经济类杂志,从这些杂志中他获取了大量的信息。

有一天深夜,李嘉诚在翻阅英文版《塑胶》杂志时,被一则简短的消息吸引住:有一家意大利公司已开发出利用塑胶原料制成塑胶花的技术,而且即将投入成批生产,预备推向欧美市场。

这个消息对于一直苦苦寻找突破口的李嘉诚,如迷途的夜行人看到亮光,兴奋不已。

对于欧美的家庭来说,室内户外的装饰花卉是必需品。植物花卉需要经常浇水和施肥,还有剪修除草等工序。但随着现代人日益加快的生活节奏,对家庭主妇变成职业妇女的家庭来说,他们没有有闲情逸致花费时间去养花种草。另外,植物花卉花期是有限的,每一季都要更换品种,实在是很麻烦。

而塑胶花的出现正好弥补了这些缺陷。现代人喜欢追求时髦,塑胶花的面市,必将会引发塑胶市场的一次革命,所以市场前景极为乐观。

1957年的春天,李嘉诚揣着满心的希望和强烈的求知欲,飞往意大利去考察。一番波折过后,李嘉诚终于掌握了制作塑胶花的核心技术。

考察归来的李嘉诚把重要的部门负责人和技术骨干召集到办公室,说出了他的决定:长江厂以生产塑胶花为主方向,并且一定要使其成为本厂的核心产品,以帮助长江厂更上一层楼。

到了1957年年末,长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗迁到北角,李嘉诚任董事长兼总经理。这时的厂房分为两处,一处生产塑胶花,另一处仍生产塑胶玩具,并把塑胶花作为重点产品。

塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利,也使长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家。李嘉诚“塑胶花大王”的美名,不仅闻名全港,还为世界的塑胶同行所敬佩。

管理小智慧

做决策之前要掌握大量信息,光靠下定决心,不考虑后果和未来,是行不通的。领导者如果不注重把握和收集信息,不遵循信息原则,是不可能干成大事的。《孙子兵法》云:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必殆。”长江实业能从小小作坊发展到鼎立港岛,得益于管理者李嘉诚能够广泛搜集信息,然后冷静分析信息并且作出了正确的决策。

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