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对待下属要温暖一点

小故事网 时间:2019-06-12

法国作家拉封丹有这样一则寓言:

在风的大家族中,北风和南风一直较劲儿,因为它们都觉得自己比对方厉害得多。一天,北风和南风打赌比谁的威力大,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先刮来一股凛冽的寒风,想通过更寒冷的风把人的衣服吹掉,结果行人为了抵御寒风的侵袭,更加裹紧了自己的大衣。结果,南风徐徐吹动,顿时风和日丽,行人感觉到了温暖的春意,开始解开纽扣脱掉大衣,最终南风获得了胜利。

这个故事在管理学上被称为“南风效应”。日本企业在“南风效应”的使用上是最为成功的。在1930年年初,世界经济萧条,日本经济不景气,绝大多数厂家都开始裁员,通过大幅度降薪、减少生产来自保,市民失业率居高不下,员工生活毫无保障。
对待下属要温暖一点

松下公司也没能避免这种情况:销售额大幅度减少,生产的商品滞销,连资金也周转不过来。就在这困难的关头,有的管理者提出缩小业务规模,必须要裁员。

然而,在家养病的松下幸之助并没有这样做,而是毅然决定采取与其他厂家完全不同的做法:不裁减一个工人,可以实行半日制生产,但是工资必须按全天支付。另外,他还号召全体员工利用空闲时间去推销库存商品。

松下幸之助的这一做法获得了员工的一致拥护,大家想尽办法去推销商品,最后不到3个月的时间就把积压商品推销一空,帮助松下公司顺利渡过了难关。此后,松下又出现过几次危机,但是松下幸之助在困难中依然坚守着以员工为本的信念,大大增强了公司的凝聚力,抵御了多次困难。

公司每次遭遇危机时,全体员工都会奋力拼搏,共同努力,最终安全渡过危机,松下幸之助也赢得了员工们的拥戴。

管理小智慧

实践证明,南风徐徐吹动的“柔”比北风凛冽刺骨的“刚”起到的效果更佳。在经济日益市场化的今天,管理者只有像“南风”一样去温暖员工的心灵,才能营造团结和谐、上下一心的良好氛围。

俗话说得好,“感人心者,莫先乎情”。作为企业管理者,一定要特别注意工作的方法,对待员工要多一些温情和关心。所谓温情,是指管理者要尊重员工,给予员工关心和充分的信任,不摆官架子,展现人情味,尽力解决员工生活中的实际困难,使员工从内心感受到温暖。让员工在工作中体会到,虽然企业有严格的制度,但始终有来自管理者的温暖,工作中尽管会有压力,但想到领导的关心就会更有动力,这样员工才能在工作中感到快乐、幸福和愉悦。

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