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欲取之,先予之

美国著名的企业家哈默先生初入商界就负责经营一家叫古德制药的工厂。这位初出茅庐的年轻人一反常态地作出了“亏本经营”的决策,这在当时遭到了很多人莫大的嘲笑。 古德制药厂是哈默父亲投资开设的,但是长期以来由于管......[阅读]

多元化的决策

成立于1802年的杜邦公司是一家以科研为基础的大型企业。在杜邦公司成立后的一百多年里,只给各国的军事部门供应单一的炸药产品。 随着经济的发展,管理者渐渐感到只生产一种产品让公司很难在市场上站稳脚跟,于是在1908年,......[阅读]

当断不断,反受其乱

“青蛙国”与“鲤鱼国”相邻,两个国家有共同的敌人,那就是横行霸道的“螃蟹国”。 由于“青蛙国”和“鲤鱼国”总是受到“螃蟹国”的欺凌,所以两个国家为了避免出现唇亡齿寒的结局,决定结盟,团结一致来对付蛮横的“螃蟹国......[阅读]

有效决策

郭士纳是IBM重整的关键人物,他在临危受命接掌IBM的第一天就面对着一大堆问题。因此他心知在上任之初所做的决策,将影响公司未来三到五年的发展,所以必须谨慎决策。于是他运用在麦肯锡顾问公司学习时养成的谨慎态度以及多......[阅读]

月满则亏,水满则溢

1925年,松下幸之助到东京办事处巡视,发现办事处里面摆着真空管,这是他第一次看到“真空管”。“真空管”是装置在收音机里的元件,那个时候非常畅销。办事处主任对他说:“这东西最近在东京卖得最好,大阪方面是不是要卖卖看?......[阅读]

决策要及时调整

有个人只身到森林中去伐木。一棵倒下的大树压住了他的一条腿。于是他狠命往外拉自己被压住的腿,剧烈的疼痛袭来,他昏了过去。当他醒来之后又拉被压住的腿,又昏了过去。到了第二天,他完全没有任何力气了,于是他意识到这样下......[阅读]

老板的决策

美国国际农机公司一位老员工由于酗酒闹事,违反了工作制度,按照公司的规定,这名老员工无疑要被他开除。决定很快就公布了,伤心的老员工找到公司老板西洛斯·梅考克,委屈地向梅考克诉苦,他说:“老板,你还记得当年公司债务累累时......[阅读]

谨慎稳健是关键

包玉刚作为一个在世界航运界叱咤风云的船王,以勇于开拓创新的作风而闻名,但同时他还坚持稳健的经营策略。在他眼里,船运是“海上的流动生意”,如果没有稳健的经营策略做基础,航运生意就会发展成一个无法收拾的烂摊子。 在......[阅读]

决策靠信息

20世纪40年代中期,塑胶工业在欧美国家兴起。香港作为世界自由贸易港,市面上很快就出现了从欧美国家输入的塑胶制品。 1950年夏天,李嘉诚在筒箕湾创立长江塑胶厂。在工厂创办的初期,香港的塑胶和玩具厂已多达300多家,长江厂......[阅读]

领导力从哪里来

有一只小老鼠住在森林之王老虎的洞穴里。每天清早,就会有很多森林里的小动物恭敬地来到洞穴前面,给老虎献上食物,向老虎问好。就这样,小老鼠天天看着小动物向着自己住的这个洞穴鞠躬问安,还能时不时地偷偷吃一点小动物们敬......[阅读]

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